野力体育将分阶段导入KPI绩效指标计划文章来源： 点击数：352 发布时间：2011-05-12 08:46:56

    日前，记者从野力体育（中国）有限公司获悉，为了提高管理效率、提高企业的核心竞争力，野力将分阶段导入KPI（keyperformanceindicators）关键绩效指标计划，并成立专门的项目小组，采用内部诊断+外部执行，试图通过提高个人专业技能和职业素养，增加团队竞争力，从而为公司战略经营建设充分的人才梯队保障。
　　据介绍，KPI即关键绩效指标，是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标，是对任职者工作任务完成效果最直接、客观的衡量依据。
　　昨日，该公司首场针对企业中高管理层的KPI宣讲正式拉开帷幕。
　　通常情况下，KPI主要来源于两个方面，一方面来源于企业的战略目标，另一方面来源于部门和岗位的职责。KPI的主要目的是明确引导任职者将主要精力集中在对职位贡献最有成效的职责上去，并通过努力及时采取提高绩效水平的改进措施，因此它是最能影响企业价值创造的关键驱动因素。
　　据野力体育（中国）有限公司绩效项目主管夏勇介绍，在晋江，有不少企业都将KPI列入人力资源绩效考核体系的头等位置。一般来说，在相对管理规范的企业推行KPI，其主要目的是提高产能；而对于一些正在发展期的企业而言，其初衷还是希望能够通过绩效激励、薪资福利改革，提高个人和团队竞争力。
　　“我们计划用半年时间，先从KPI的金字塔塔尖着手，对公司管理层进行KPI相关理念的宣导，自上而下进行总目标的分解和责任落实过程，相应的，绩效考核也应服从总目标和分目标的完成。完成了这前两步后，邀请外协配合执行实施，最后结合实际对一些考核指标做出修正。”
　　目前，除了前期宣导外，与KPI项目相关的前期准备工作也正在紧锣密鼓进行中，例如总裁办的ERP系统导入、精益生产等等，计划9月份正式上马KPI项目。
　　“考虑到完全依赖外协公司配合，短期内无法对公司深层次的运作做出确切评估和诊断，所以公司将专门成立一个KPI项目小组，负责基础岗位职能设置界定，部门规范化流程，细化设计关键绩效指标等等。”夏勇表示，换言之，项目小组负责内部诊断，外协公司将辅助项目小组进行后期的执行与修订。
　　此外，专门项目小组在外协进驻执行后，将负责内部贯彻落实和外部监督的衔接作用，尽快收集到更适合的方案信息，上报公司高层审议，经过各职能部门讨论，收集讨论意见，并根据审议和讨论意见进行修订，提高KPI系统导入的整体进程。
　　夏勇介绍，KPI在实施之前以上步骤会有个反复，所以，必须经过高层、中基层充分沟通过的考核方案和指标在执行起来也容易得到支持和落实，所以才引进外协公司帮助执行。
　　据透露，野力正在与汇博企业管理咨询公司进行相关信息讨论，具体方案将在宣导后初步出炉。

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